施工项目进度管理

吴方明，李根社

(中国水利水电第十工程局有限公司，四川 成都 610072)

1 影响施工项目进度的因素

(1)相关方的影响。

对施工进度起决定性作用的是施工单位本身，但发包方、设计方、当地居民、银行、材料设备供应商、运输商、水、电供应商及政府有关部门也可能给施工的某些方面造成困难和影响。其中发包方不能按时提交工作面，设计单位图纸供应不及时和有错误，以及有关部门对设计方案的变动;材料设备不按时供应或质量规格不符合要求;资金不能保证等。

(2)施工条件的变化。

施工中工程地质和水文地质条件与勘测设计报告不符合，如断层、溶洞、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、洪水等对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。

(3)技术失误。

施工单位采用的技术措施不当，施工中发生技术事故;应用“四新”技术缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

(4)施工组织管理不当。

施工组织不合理、施工方案不当、计划不周、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理、解决问题不及时等均将影响施工进度计划的执行。

(5)意外事件。

施工中出现意外事件，如战争、内乱、拒付债务、工人罢工等政治事件;地震、洪水等严重自然灾害;重大工程事故、试验失败、标准变化;拖延工程款、通货膨胀、分包单位违约等经济事件都会影响施工进度计划。

2 施工项目进度控制原理

2.1 动态控制原理

施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制过程，也是一个循环进行的过程。……