证券公司员工长期激励薪酬制度研究*

● 张建宁

证券行业是人力资本密集行业，建立有效的薪酬激励制度以提高员工工作绩效是其人力资源管理工作的重心。当前，我国证券公司激励机制存在的问题和面临的障碍，已成为制约其发展的瓶颈。

一、证券公司薪酬激励面临的问题和障碍

1.缺乏长期激励。前我国证券公司的总体薪酬主要包括货币薪酬和福利两部分。货币薪酬包括基本工资和奖金。基本工资主要取决于工作能力、个人资历、工作业绩等方面，这是确定员工福利待遇、奖励年薪的基础，通常由等级工资、岗位工资、职务工资、结构工资等来构成。奖金则主要取决于公司经营效益，具有一定的不确定性。在中国证券公司的货币薪酬构成中，奖金占有较高的比例，一般达到薪酬的一半，有些甚至为70%-80%。在福利的提供上，证券公司除了法定福利外，一般还向员工提供就餐补助、交通补助、培训、商业健康医疗险等附加福利，并根据员工对公司业务与发展的贡献度大小提供不同的福利套餐选择。但福利所占比例通常较低，激励效果不太明显。在这样的激励制度和方式下，激励目标容易短期化，无法使员工个人利益与组织长远利益结合在一起，也容易造成人才的高流失率。

2.缺乏差异化激励。对于其他企业而言，证券公司从业人员的积极性与企业利益的关联度要更大一些。因为证券公司业务风险较大，其依赖于经营管理人员的程度较高，工作人员的积极性和效率将直接影响公司的经营业绩。……