战略协同视角下跨文化团队融合策略研究——联想和TCL海外并购的对比分析

●赵霞

战略协同视角下跨文化团队融合策略研究
——联想和TCL海外并购的对比分析

●赵霞

本文通过对联想和TCL海外并购的实证案例分析并购中团队整合的经验教训，并结合战略协同观点提出跨文化团队融合的策略，以期为我国企业海外并购的团队架构提供可资借鉴的经验。

并购 跨文化 团队 协同

诺贝尔经济学家斯蒂格勒 （G.J.Stigler）（1996）说过：一个企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨型企业，是现代经济史上的一个突出现象。随着经济全球化和中国经济的市场化、国际化，中国企业的并购已成为国际企业并购的亮点。但调查显示，并购企业中50%-70%是不成功的，其中很重要的因素就是人力资源整合不成功，没有构建一支具有战略远见、通力合作的运营团队。自20世纪60年代安索夫（H.Igor Ansoff）提出企业发展中的协同概念之后，协同理念一直是西方大型公司在制定多元化战略、策划并购重组行动，建立跨国联盟或合资企业时所依据的一个重要的基本原则，战略协同观念对团队融合发挥协同效应起到积极作用。本文在对比我国两个著名企业——联想和TCL海外并购的成败经验得失基础上，运用协同管理模式探讨海外并购中团队融合成功的因素，以期为我国企业提炼一些可以借鉴的策略。

一、并购中跨文化团队的内涵及其特征

世界五百强企业几乎都是经过数次甚至几十次并购发展起来的。要做好企业并购，明确跨文化团队的内涵是首当其冲的。海外并购中的跨文化团队就是并购过程中由来自不同文化背景下的人员组成的团队；……