新媒体时代员工参与的有效性研究*

● 王玉婷 杜鹏程 王成城

新媒体时代员工参与的有效性研究*

● 王玉婷 杜鹏程 王成城

新媒体时代员工参与的特征及其对企业的影响有其独特性。本文通过提出员工参与有效性这一概念，对比新媒体时代和传统媒体时代下的员工参与，分析了新媒体时代下员工参与的利弊，为提高员工参与的有效性提供了对策和建议。

员工参与 新媒体时代 有效性

*本文受安徽省软科学研究计划项目 “泛长三角区域创新体系构建与安徽创新能力全面提升研究”（10030503063）、“泛长三角区域一体化科技人力资源共享开发对策研究”（10030503052）；安徽大学“211工程”三期建设项目“经济学与安徽经济社会发展”和学术创新团队建设项目“技术创新与管理”（SKTD007B）；安徽大学博士科研启动经费项目资助

自员工参与的概念提出以来，人们对于员工参与的态度始终褒贬不一。大多数研究者认为员工参与是提高组织绩效的重要一环，也是组织提高运作效率和使员工产生积极心态的关键(张震等，2001；Kauffman，2010)。也有研究者指出有些管理者因为没有相关的专业知识，对团队成员没有掌控力，因而员工参与成为对他们的控制权和威信的一种威胁（Klein，1984；李希光，2005）。 根据王重鸣（1994）等人对组织有效性的研究，有效性就是指目标达成的程度。而在转型经济的背景下，员工参与的有效性不仅指员工参与能够在多大程度上帮助组织稳定运营，还包括能够在多大程度上促进组织适应环境的变化。伴随着新媒体时代的来临，员工参与制度给企业带来了前所未有的机遇和挑战。……