立足于内部预算的组织绩效管理

● 丁雷青 陈永忠

绩效管理起源于上世纪70年代的美国，逐渐成为现代企业广泛应用的科学管理模式。当前，我国许多国有企业也实行了绩效管理，以取代传统的员工管理模式。然而，在经过多年的实施后发现，绩效管理的作用和效果并不理想，许多企业不能系统地看待绩效管理，未能将绩效理念内化于管理过程，仅仅是为管理者提供了简单乏味的绩效考核表，无法真正调动员工的工作激情及潜能。

一、基于内部预算的绩效管理实践

上海电力技术与管理学院 （以下简称电管院）成立于2010年1月，面向上海市电力公司提供员工培训、人才评价与交流、技术研发、技术监督、技术服务、管理创新等服务。该院兼具上海市电力公司党校职能，全面负责公司管理领导干部、基层单位中层干部及党建培训工作，还承担着党建理论创新研究、党的路线方针政策宣传等工作。同时，该院又是上海电力劳动组织综合改革中新兴设立的、集约化、专业化管理机构，公司领导对电管院寄予厚望，希望通过新机构的成立，推动上海市电力公司产、学、研一体化进程，从而使科研、技术监督、培训、人才评价更好地为促进公司发展、电网发展服务。然而，三组人马的合并，带来了三种不同的文化、工作风格和思维方式，管理显得散而乱。电管院组织机构按直线-职能制设置，部门分工精细，强化专业管理，这为各业务部门快速响应公司需求、高效推动工作开展奠定了基础。……