中层管理者领导力提升途径

□ 文/张虹

IBM总裁鲁·郭士纳强调:“一个成功的企业应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力。”杰克·韦尔奇认为，“领导力比战略更重要”。世界著名的高管辅导大师罗伯特·哈格罗夫说：“什么因素会导致世界的改变? 是领导力。”可以说，领导者最重要的特质是领导力，而领导者对企业的最大作用就是他的领导力的发挥。中层管理者是企业中的一个特殊群体，发挥着承上启下的重要作用，其领导力的强弱，直接影响企业的生存和发展。

内涵阐释

美国著名学者库泽斯、波斯纳对领导力的定义是：“领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。”英国著名学者波恩斯的定义是：“领袖劝导追随者为某些目标而奋斗，而这些目标体现了领袖及其追随者的共同价值观、动机、愿望、需求、抱负和理想。”美国哈佛商学院Stephen R.Covey博士认为领导力包括：探索航向，即创造一个把使命与客户需求相联结的愿景；整合体系，即创造一个技术完善的工作体系；发掘人的才能，释放能量，鼓励贡献；树立榜样，建立相互信任4个方面的能力。在我国，《现代汉语词典》中没有对“领导力”的解释，但对“领导”一词的释义是：“率领并引导朝一个方向前进。”因此大部分学者将“领导力”解释为，领导者在领导活动中率领并引导被领导者朝目标前进的能力和影响力。

本文将“领导力”的涵义界定为“领导者在领导活动中对被领导者产生的有利于组织目标实现的影响作用”。……