基于虚拟经营的品牌服装连锁经营策略

四川理工学院 刘小莉

虚拟经营的核心思想是企业仅控制价值链上品牌、设计等附加值较高的环节，把生产加工等低增值部分虚拟运作。依靠品牌、渠道、商标、信誉、网络等提升核心竞争力，实现品牌价值增值。这种经营模式在品牌服装企业得到了广泛运用，国内目前品牌服装虚拟经营企业大致分为两类：一类是以实体连锁专卖店经营为主的企业；另一类是网店经营为主的企业，如凡客诚品(VANCL)、PPG等。

1 连锁经营是品牌服装企业虚拟经营的必然选择

虚拟经营是为适应市场需求多样性与竞争环境变化的一种动态企业经营模式，以内外部资源的优化配置与合理整合为宗旨，以内部组织机构精简和外部协作为目标，实现上游原料供应商、生产厂商和顾客等动态合作的新型财富增长方式。“虚拟经营”的实质是把企业的核心即企业研发和生产技术等高增值部分自己掌控，而将其它低增值部门分化出去，通过与相关机构联盟来整合自己的外部资源，借助他人的力量来弥补自身的不足，提高自己的竞争优势。虚拟经营的精髓是将有限的资源集中在附加值高的部门上，而将附加值低的部门虚拟化，利用供应链的整合，实现联盟企业的“多赢”。

1.1 特许连锁是虚拟经营的重要方式

特许连锁是品牌服装企业虚拟经营的重要方式。虚拟经营在实践中一般包括以下三种方式：

(1)业务外包。企业把非核心业务外包给专业机构，仅保留和发展核心职能机构。……