浅析房地产企业绩效考核体系的建立

中惠（中国）投资有限公司 吴莉娟

浅析房地产企业绩效考核体系的建立

中惠（中国）投资有限公司 吴莉娟

本文从房地产行业目前绩效考核普遍存在的问题入手，阐述建立房地产绩效考核体系的意义和步骤方法，旨在建立科学合理的考核机制，从而提升集团整体的运营效率及整体业绩，最终实现集团战略目标。

房地产 绩效考核

一、目前房地产对绩效管理的现状

我国的房地产业，在经历二十年的发展后，正逐步从最初的原始积累走向成熟。随着地价的不断攀升，行业竞争的加剧，粗放的管理已不能给企业带来利润，管理问题成为企业实现战略发展的瓶颈。做为房地产管理手段之一的绩效考核体系的建立显得尤为重要。目前大多集团化房地产企业对项目公司没有有效的管理考核体系，使各项目干好干坏都一样；或虽然有绩效考核体系，但不具备可操作性，不能有效的发挥项目管理团队的主观能动性。

二、建立房地产绩效考核体系的意义

绩效考核的意义在于：1、通过工作目标设定，关键绩效指标的确认，考核过程中的审查、反馈等一系列的绩效管理活动来提高管理人员的管理能力和管理力度，并促进被考评者主动改进工作方法，提升绩效，实现公司整体绩效和能力的提高，从而提升集团整体的运营效率及整体业绩，最终实现集团战略目标；2、保证利益分配的公平、公正，绩效管理是公司进行物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职、调职）的科学手段和方法。……