施工企业全面预算管理存在的问题和对策

中国水电八局财务部 杨永琪

施工企业全面预算管理存在的问题和对策

中国水电八局财务部 杨永琪

本文在探讨了企业全面预算管理及其重要性的基础上，对施工企业全面预算管理存在的问题进行了分析，分别从加强分析机制与过程控制、建立全面预算管理体系、严格规范编制要求与内容等方面提出了提升施工企业全面预算管理的对策。

全面预算 施工企业 对策

随着对预算管理重要性认识和理解的逐步深化，公司整体预算管理水平逐年提高，预算管理在企业合理配置资源、有效应对财务风险、提升市场竞争能力等方面的作用日益增强，预算管理已成为施工企业强化经营管理的重要手段。但是，由于面临的国际国内经济环境还存在较多的不确定因素，财务管理工作面临的任务依然十分繁重，预算管理工作依然面临较大的压力和挑战。

一、企业全面预算管理及其内容

全面预算管理是为了提高企业抵御风险能力、提高市场竞争力，加强内部管理与控制，而建立的一种管理制度。资本预算、财务预算及业务预算、筹资预算构成了企业的全面预算。

资本预算是施工企业在一定时期内进行资本性投资活动的预算，主要包括债券投资预算、权益性资本投资预算和固定资产投资预算。业务预算包括工程成本预算、施工图预算、工程税金预算、施工预算等。财务预算指的是企业的收支预算，主要是现金流入流出预算。……