S公司委外加工案例研究

广东万和新电气股份有限公司 李越

S公司委外加工案例研究

广东万和新电气股份有限公司 李越

本文通过对S公司委外加工现状进行分析,并针对其存在的问题,提出相应的改进措施和实施方案,为家电行业的委外加工的实施管理提供了有益的参考。

家电行业 委外加工 现状 方案与措施

随着全球的经营生产战略目标、生产模式的变化，委外加工已经成为企业发展、适应经营环境的重要前提。单纯依靠自己的技术水平,一味自给自足，无异于闭门造车，不但工艺和质量满足不了消费者的需求，产能也同样缩减，订单需求量大的时候，产能跟不上。要解决这一难题，使企业更加强大，需要合理的进行委外加工的管理也控制，让这一战略目标实现利益最大化，产能最大化，风险最小化。

S公司是顺德一家家电生产企业,众所周知,家电行业正在向“专业化、集团化”方向发展，为适应这一战略目标，S公司在发挥自身专业、技术优势的同时，经过综合评估和多方面的分析，将一些成本高，技术难度不大的零部件和一些作业工序委托外单位加工,如将部分板材或板材配件发外加工,发外开料、分条、喷涂、抛光等。

一、S公司委外加工的现状

1、委外加工出入库流程有待改善

S公司是集团化企业，下面有很多的子公司，有的材料是从公司总部发给外协厂商的，但是由于生产的需要，在加工完成后，却发送到了其他子公司，该转化过程没有办理相关手续，没有单据交财务部门核销做账，造成了该材料的长期挂账。……