勘探南方底气足

■文/王孝祥

勘探南方底气足

■文/王孝祥

作为中国石化唯一的专业勘探企业，勘探南方分公司通过持续不断的理论创新、技术创新和管理创新，“十一五”期间保持了天然气勘探大突破和大发现的良好态势。

普光气田发现后，中国石化南方新区勘探向何处去？这是五年前行业内许多人的一个疑问。而今，五年过去了，勘探南方分公司用非凡的业绩，给出了铿锵有力的答案。

2010年，勘探南方分公司“川西海相天然气勘探”与“川东南礁滩相天然气勘探”荣获中国石化油气勘探重大突破奖，“元坝地区长兴组天然气勘探”与“通南巴构造带天然气勘探”荣获中国石化重大发现二等奖。最近五年，分公司探明天然气地质储量2875.39亿立方米(包括已通过中国石化内审的量)，为中国石化天然气大发展做出了新的贡献。

理论指路

“没有完全一样的盆地，更没有完全一样的气藏，唯有不断地创新才能保持持续的发现。” 这是勘探南方分公司的地质专家探索新的勘探区块和领域时坚持的指导原则。

普光气田勘探发现的理论和实践表明，川东北地区海相大中型气藏的主控因素是储层，主要储层是礁滩相储层。在新的地层找到优质储层，或者在新的区块找到礁滩相，就等于找到了打开气藏之门的金钥匙。

2003年初，勘探南方分公司科研人员依据“三元控储”、“多元生烃和多期生烃”、“复合成藏”等普光气田勘探过程中形成的海相油气勘探理论，从大量的钻井、野外露头分析入手，翻阅各种资料，分析区域构造背景和地理环境，惊喜地发现元坝地区长兴－飞仙关具有发育台地边缘礁滩储层的沉积背景，在地震剖面上也具有台地边缘相地震响应特征。

紧接着，他们利用邻区资料和原有资料开展深入研究，建立了川东北长兴组－飞仙关组层序地层格架，证实元坝区块具有发育台地边缘礁滩储层的沉积背景，并利用多种手段确定了元坝地区礁滩储层发育的有利部位和规模。

这一新的研究成果打破了元坝勘探数十年的沉寂局面，拉开了元坝勘探大突破和大发现的新局面。截至2010年底，元坝地区已有8口探井在礁滩相储层钻获工业气流，千亿立方米级大气田基本落实。

近五年，分公司依靠基础研究创新勘探思路、依靠技术创新突破勘探瓶颈，科学论证、高效组织勘探工作，扩大了普光气田的储量规模，在元坝和通南巴地区发现了大型礁滩气藏，取得了川东北中浅层多层系、川东南复向斜区台缘礁滩相、川西海相新层系、鄂西-渝东下组合和米仓-大巴山前构造带等一系列天然气勘探重大突破。

技术支撑

技术是支撑、是利剑。勘探南方分公司每一项勘探成果的获得都与勘探技术进步紧密相连。

2009年5月，勘探南方分公司新的研究成果得到中国石化总部认可后，按总部要求对川东南涪陵地区北部实施大规模三维地震勘探，落实礁滩相钻探目标。施工现场充分利用川东北勘探过程形成的复杂山地高精度地震勘探技术和先进的428现代数字地震装备，仅用3个月时间，以资料Ⅰ级品率超过90%的优异成绩圆满完成了通常需要一年才能完成的三维地震勘探项目，刷新了南方物探史上最优最快纪录。而后，技术人员应用以“相控三步法”为主要手段的超深层碳酸盐岩储层综合预测技术，确定了兴隆1井。该井于2010年6月在长兴组礁滩相储层钻获日产51.7万立方米高产工业气流，创造了中国石化南方海相勘探发现周期最短纪录。

如果说物探技术的进步让勘探南方分公司精准圈定了目标，那么钻探技术的进步则让南方勘探安稳擒获“气龙”。2010年11月9日，在7150米深处完钻的元坝地区重点提速探井元坝10井，测井解释显示，钻获陆相气层2层厚13.3米，海相气层19层厚91.5米。该井通过采用空气钻井技术和高效螺杆加PDC钻头等川东北探区成熟钻井工艺技术，使用低密度钻井液和涡轮加孕镶金刚石钻头等新技术，克服井漏、出水和垮塌等钻井难题，完钻周期仅为293天，比元坝地区平均钻井周期缩短121天，比中国石化确定的提速目标少46天。

近五年来，川东北探区形成了以深层超深层碳酸盐岩储层保护技术、气体钻井技术、井身结构优化技术等多项配套工艺技术为主体的复杂深井超深井钻完井技术，在平均井深增加305米的基础上，平均钻井周期缩短85天，基本实现了优快钻探。其中高含硫气井钻井关键技术获得2008年度中国石化科技进步一等奖。

管理提效

管理创新是确保勘探工程安全、优质和快速实施的“利器”。勘探南方分公司“十一五”持续深入开展管理年活动和“我要安全活动”，将涉及企业的几乎所有管理行为用100个制度性文件进行规范，其中接近一半实现了信息化和表单化。比如原来签订一个工程项目合同，需要经办人员把纸质文档送到至少10个以上相关领导和责任人签字，办完至少需要一周左右。“分公司合同管理信息系统” 运行后，经办人和责任人直接在电脑上按流程处理，最快一天时间就可以办完。管理制度化、信息化和表单化实现了职责分明和高效运作。

在安全管理中，勘探南方分公司全面推行了约谈制和一票否决制。检查发现重大安全隐患，分公司安全主管部门直接约谈施工方的上级安全主管领导，督促其限期整改；施工过程发生重大安全事故，直接吊销施工方的施工准入证，不再录用。得益于严格落实各项安全管理制度，分公司已连续4年被评为中国石化集团公司安全生产先进单位。

为了确保施工质量和进度，勘探南方分公司实施了“1+1”的奖励制度，即给优质、按期完成施工任务的单位直接奖励下一个项目，以及甲方承担首次推行新技术和新方法费用制度。这样既培养出了一批掌握先进技术、适应南方勘探发展需要的核心勘探施工队伍，又达到了用优秀队伍保证施工质量和进度的目的。

五年来，52口探井钻获工业气流，综合钻探成功率达到69.33%。特别是2010年，全年14口探井钻获工业气流，基本实现了月月有新发现，综合钻探成功率高达78.57%，迎来了普光气田之后的又一个勘探发现高峰。

这些都为勘探南方分公司的资源勘探提供了坚实保障。“十一五”期间，分公司在资源接替阵地形成了良性发展态势。分公司勘探工作始终坚持按“战略展开”、“战略突破”和“战略准备”三个层次稳步推进。到2010年底，分公司实现了战略展开有阵地，主要区块有川东北元坝区块、通南巴构造带、中浅层领域和川东南涪陵区块；战略突破有目标，重点目标有山前带、川西南、川东南、川西海相及四川盆地下组合；战略准备有方向，包括桂中、黔南、南盘江、楚雄、青藏、松潘、思茅、鄂东南和页岩气领域等新区。这为“十二五”南方新区勘探计划实施和更长远发展奠定了坚实基础。

本文图片均由王孝祥提供