语丝拾粹

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成功的唯一路径是去实践那些改变。在这条道路上，难免有反对的声音，但我相信，如果一个公司的DNA中不具备一定的韧性，它是不可能成功的。

——诺基亚（中国）公司总裁赵科林

当诺基亚计划在全国范围内打破一竿子到底的分销体系，推行渠道改革的时候，正赶上“非典”肆虐时期，所有员工都不能出差，这无疑成为一个极大的挑战。此外，改革的过程中，无论是公司内部，还是合作伙伴方面，都存在着很多不同的意见，甚至反对的声音。

此时，赵科林说得最多的一句话就是：“相信这个策略，相信诺基亚，相信我们的价值，并且相信你自己，以此才能继续朝着正确的方向前进直到取得成功。”

“运动员不可能赢得每一场比赛，你在商业上也会面临同样的境地。有些人失败了，有些人会犯错误，这就需要你保持高度的坚持。诺基亚在中国的业务也是这样。”赵科林认为。

在激烈的竞争中，要持续地做到领先，就必须有速度。

——富士康科技集团创办人郭台铭

一个仅在大陆就拥有70万雇员的企业，如何在拥有大规模的同时，保持小企业的创新和创造力？郭台铭称鸿海不仅有老虎的力量，也有狐狸的灵巧，更有两者“速度取胜”之长。

“速度”可以解读为两个方面，一是富士康在制造业的“6+1”（产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售+生产制造）这个链条上，用最短的时间整合，将成本降至最低；还有一个“速度”，则体现在富士康对产业新机会，一旦看准了，就快速突进的执行速度。

要“快”很容易，但问题是如何又快又准？在“准”这个问题上，除了方向、对象要选择正确之外，踩对时间更需技巧，还有运气。

做企业就是要善于发现机会并敢于冒险，并在细微的地方寻找到差异性。

——联想CEO杨元庆

这是一个被乐观者反复描绘的巨大市场，但溺水的警告一直没有消失。而这次要进入这个领域的玩家，是联想。

1月6日，在2010年CES（消费电子展）开展之时，联想集团发布名为“乐计划”的移动互联网战略。20多款移动终端产品也同时发布。

联想的移动互联网战略有一个谨慎的秘密期。两年前，联想已试制出一批手机。杨元庆拿着试制的手机，找到一些运营商的老总，但是那些老总却“不屑一顾”。杨元庆深受刺激。不仅提出来要把目标市场从企业级应用转向消费级，而且在设计上提出更高的要求，直接锁定的对象就是iphone。杨元庆还先后四五次毙掉了各种方案。

而这次，杨元庆认为联想的机会来了。他手中最重要的牌，是中国市场以及联想在这个市场上的长期优势。对于首席运营官罗瑞德（RoryRead）把他比喻成为出牌者（PokerPlayer），杨元庆并不反对。“做企业就是要善于发现机会并敢于冒险，并在细微的地方寻找到差异性”。

互联网的创造能力是无限的，而我们要做的就是发现这种创造力，并扶植其壮大。

——奇虎360公司的董事长周鸿

什么叫创新，就是人家都反对你而你还坚持去做。如果你和大家的观点一致，这叫创新吗？

——吉利集团董事长李书福

李书福，一个让他的老家——浙江台州逐渐成为中国最大的装潢材料生产基地的推动者；一个执著于摩托车，仅用7个月，开发出中国同行一直没有解决的摩托车覆盖件模具，并率先研制成功四冲程踏板式发动机，带领吉利集团赢得“踏板摩托车王国”的“狂人”；一个中国最早做汽车梦的民营企业家，最终开着他的吉利轿车破冰而来，将一潭死水的中国车市搅得涛翻浪涌，接连引爆中国车市4次降价风潮，开创中国车市新未来的“疯子”。就是他，开过照相馆，卖过自制的冰箱零件，办过冰箱厂，他说要让中国的汽车跑遍世界，就是他，在谈到创新时如此表达。

机会永远是给予那些善于去捕捉机会的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人。

——职业经理人唐骏

微软终生名誉总裁，新华都公司总经理，号称“中国打工皇帝”的职业经理人唐骏在谈到创业和打工时这样说道：中国文化里有一种“宁为鸡头，不为凤尾”的倾向。很多人都宁愿做小公司的老板，而不是大公司的员工。但我认为，做小老板，往往会把自己束缚在一个很小的圈子里，限制自己的眼界和胸襟，影响自己的成长和突破。在一个人具备相当的经济基础、管理经验、对未来发展的预见能力、对公司业务模式的深入理解和对市场的全面了解之前，个人创业并不是一种可取和可行的选择。然而不管是创业还是打工，机会永远是给予那些善于去捕捉机会的人。

创业者最重要是非常喜欢自己做的这件事情，因为太爱这件事情而去做，不是因为别人一句话灵机一动就去做。创业者想的是就想把它做好，喜欢它，做梦也为他做的事情……

——阿里巴巴集团主席马云

近几年，由于高校的扩招和大量劳动力的剩余，使得社会就业率逐年降低，而创业也从一个相对陌生的字眼摇身一变，成了时下最流行的词汇。可是创业真正的含义，却并不像大家通常所理解的开一个小店那样简单，“创业是创造一种新的商业模式，创造新的价值”。

当创业在中国这片土地上风起云涌之时，马云，这个创造了阿里巴巴的神话，这个IT界的耀眼的明星在诉说自己的创业感悟时这样告诫正准备投身创业行列的热血青年。

我们有许多员工盲目地在自豪，他们就像井底之蛙一样，看到我们在局部产品上偶然领先西方公司，就认为我们公司已是世界水平了。他们并不知道世界著名公司的内涵，也不知道世界的发展走势，以及别人不愿公布的潜在成就。华为在这方面很年轻，幼稚，很不成熟。

——华为总裁任正非

华为，一个以技术驱动创造了中国神话的企业，一个曾让镁光灯聚焦下的思科焦头烂额的企业，一个在国际上赫赫有名的企业。任正非是华为的代言人，也是华为的名片，当他看到有些员工因为企业的成绩有所骄傲，他如此说道。当谈到对成功的认识，他说：“什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。”

中国现在整个经济也是在转型，从“中国制造”变成“中国创造”，互联网确实就是一个创造的大好机会。

——诺基亚全球副总裁邓元

作为全球最大的手机生产销售商，诺基亚的一举一动都会对行业产生一种深远的影响，随着网络通信融合时代的到来，诺基亚提出了向移动互联网转型的战略。近日，在做客人民网通信频道时，诺基亚全球副总裁、中国副董事长邓元这样说。他还说：“诺基亚觉得在中国可以和很多的合作伙伴，使‘中国创造’方面有很多机会发挥，大家都可以有更好的未来。这是我们的目标。”

本刊编辑部辑