创新商业模式促进军工电子企业军转民产业发展

文/张建兵 杨林

国外应对经济危机的经验表明，危机不仅能加快技术进步，也能促进商业模式的创新。在市场竞争中，一个企业的产品或服务可能容易被竞争对手模仿，但商业模式却很难被复制。因此，为了获得竞争优势，军工行业在发展军转民产业的过程中也应当更加注重商业模式的创新。本文通过对我国军工电子领域军转民产业发展实际情况的分析，指出军工电子行业军转民产业发展方面普遍存在的一些问题，并结合当前行业环境及国内外企业开展商业模式创新的成功案例，探讨军工电子企业如何开展商业模式创新，促进管理、资本、技术等生产要素的有机结合，推动军转民产业实现又好又快的发展。

一、创新商业模式的外部环境

(一) 商业模式与商业模式创新

早在上世纪五十代就有人提出了“商业模式”的概念，但直到上世纪九十年代才开始被广泛使用和传播，到2000年前后人们逐步形成共识，认为商业模式的核心是价值创造 。随着世界经济全球化、信息技术的发展和产品生命周期缩短，商业竞争格局发生了巨大的改变，许多传统的“做生意的方式”(“商业模式”最简略的定义)逐渐失去活力，新的商业模式层出不穷，为商业社会的发展提供了充足的动力。

管理学大师彼得•德鲁克曾说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”可见，在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新，离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。……