企业并购整合中的员工抵制:动因分析与对策选择

张玉英

(胜利石油管理局，山东东营 257000)

企业并购整合中的员工抵制:动因分析与对策选择

张玉英

(胜利石油管理局，山东东营 257000)

企业并购是增强公司实力，创造竞争优势及实现公司战略目标的重要手段。企业并购整合过程中不可避免地会遇到员工抵制问题，员工抵制是影响并购绩效的重要因素。目标企业员工产生抵制情绪的动因是多样的:企业文化差异是导致员工产生抵制情绪的根本原因;管理风格差异是导致员工抵制的重要原因;双方势力对立会导致目标企业员工抵制并购整合;目标企业员工原有的心理契约受到破坏，从而抵制并购整合;目标企业员工的职业生涯规划被打破，从而产生抵制情绪等。企业可以通过整合双方企业文化、加强与目标企业员工的沟通、鼓励员工参与、提升员工待遇及外聘经理等途径，降低目标企业的员工抵制。

企业并购;整合;员工抵制;文化差异

企业并购是增强公司实力，创造竞争优势及实现公司战略目标的重要手段(陈志军，2002)。①陈志军:《企业并购后的协同效应及其实现》，《东岳论丛》2002年第3期。自上世纪80年代开始，我国企业并购活动持续活跃并取得了长足的发展。特别是加入WTO后，国内企业积极参与全球经济的竞争，不断尝试向海外扩张。仅2010年上半年，中国市场共完成238起并购交易，其中披露价格的195起并购案例的交易总金额达到了119．37亿美元。与上年同期相比，不仅并购数量增长了59．7%，而且并购金额也增长了25．1%。……