加强建筑工程项目管理的有效措施分析

黄钺

【摘 要】近几年我国建筑工程项目管理虽然取得了一定成绩, 但质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少, 特别是近年出现的多起重大工程质量事故, 给国家和人民生命财产带来巨大损失, 在社会上造成诸多不良影响。现就建筑工程项目管理中存在的问题进行了分析，并提出了加强项目管理的有效措施。

【关键词】建筑工程；项目管理；措施

[中图分类号] TU71[文献标识码] B[文章编号] T2011-12(03)-1718

0 前 言

项目管理是50 年代后期发展起来的一种计划管理方法，项目管理的理论和方法跨越出行业的界限，继而归纳出的项目管理体系，成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。近几年我国建筑工程项目管理虽然取得了一定成绩, 但质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少, 特别是近年出现的多起重大工程质量事故, 给国家和人民生命财产带来巨大损失, 在社会上造成诸多不良影响。

1 我国建筑工程项目管理中存在的主要问题分析

1.1建筑承包单位人力资源管理薄弱

有的没有专业的人力资源管理人才，有的没有制定相应的制度、措施及办法等。项目经理普遍缺乏项目管理的系统知识，法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄。……