军队医院财经管理系统（医信通）应用实践

郭晓军，刘建平

军队医院财经管理系统（医信通）应用实践

郭晓军，刘建平

成本核算；“医信通”；军卫一号

军队医院财经统一管理是适应市场与战场的客观需要，使医院财经管理制度化和规范化，引导医院从“数量规模”向“质量效益”型方向转变，提高医院的管理效益，增强医院的综合竞争力的需要[1,2]。笔者所在医院在财经管理上实施运行军队医院财经管理系统（医信通）已近2年时间，现将实施方法及体会介绍如下。

1 系统特点

1.1 构建桥梁，规范管理实现患者收费从计价、收费、结算、收款、记帐全过程管理，实现药品及物资从采购、入库、使用、报销、付款、记帐全封闭管理，实现高值耗材、固定资产从采购部门、使用部门、管理部门、领导机关全方位管理，各环节、各部门之间无缝连接，相互协同，相互督促，规范了管理。

1.2 解决问题，严格管理现有的医院管理信息系统在经济管理方面由于没有帐，随处可见使用"橡皮擦"式的删除，买卖分开，应用综合差价率对单项目、单病种、核算单元进行核算是不可能准确的，系统从源头入手，建立起符合现代会计制度的帐目，使每项业务有章可循，每个人员有据可查，严格了管理。

1.3 拓宽业务，完善管理高值医疗耗材、结帐报销管理、固定资产管理是新拓展的业务功能，也是医院全面经济管理、全成本核算必不可少项目，通过这些业务的管理，关键作用在于把管理落实到未端，控制到环节上，提高管理的效能。

1.4 理顺流程，加强管理从医院经济管理总体出发，理顺医院经济管理的各条线，理清了收入线和支出线，物资分为药品、低值医疗耗材、非医疗耗材、高质医疗耗材、固定资产五条线，各条线从源头、环节到未端，整个流程得到有效的控制。……