基于AHP-SWOT的产业集群区域品牌战略研究
——以江浙地区体育用品业为例

郭惠杰，林竞君，王东升

江浙地区经过多年的发展，已形成了浙江安吉良朋、浙江衢州江山、浙江富阳上官乡、浙江海宁马桥镇、江苏江都武坚镇、江苏泰州野徐镇等多个体育用品产业集群，乒乓球、羽毛球、网球、赛艇等体育器材装备占据国内较大市场份额。福建晋江体育用品产业集群则以运动鞋服为发展方向，集群区域品牌建设已经取得较大成绩，集群形成了品牌族群，多家企业纷纷上市，并获取了“中国鞋都”“中国体育产业基地”两张国字号名片。相比之下，江浙体育器材庞大的市场份额同弱小的区域品牌之间的影响力却形成了鲜明的对比。基于此，为提升产业集群的竞争力与影响力，实现集群整体升级，塑造区域品牌已然成为一个重要的战略选择。SWOT分析法通常用于对组织进行自身内在条件与外部因素分析等方面，以此可以找出其优势、劣势及核心竞争力之所在。但是，SWOT方法只是罗列出分析对象的几类因素，缺乏对每个因素的定量评价。因此，对综合评价战略选择的作用具有一定局限性。AHP决策分析方法(analytic hierarchy process, AHP)是美国运筹学家T.L.Saaty于20世纪70年代提出的一种定性与定量相结合的决策分析方法，它是一种将决策者对复杂系统的决策思维过程模型化、量化的过程[1]。AHP与SWOT相结合，可以有效发挥二者的优势，较好地实现定性与定量研究方法的结合。本文以SWOT-AHP分析方法为基本理论框架，对江浙体育用品产业集群区域品牌建设进行研究，以期获得更为客观的研究结论，为区域品牌发展战略提供更加科学的依据。……