奥运营销也是一把双刃剑

陈立成/文

奥运营销也是一把双刃剑

陈立成/文

谈到奥运营销，中国的商家并不陌生。2008年北京奥运会时，各商家对体育资源的获取可以用疯抢来形容，任何冷门项目都会有商家签约。众商家你方唱罢我登场，好不热闹。我想这其中“瞎凑热闹”、“盲目跟风”、“乱赶潮流”、“穷追时髦”的商家不在少数。

相比2008年，此次伦敦奥运会，本土企业的奥运营销显得理性了许多。本土企业通过广州亚运会和深圳大运会，一些区域性的企业在尝试赞助之后并没有获得预期的成效，对赛事热情大减。

值此2012伦敦奥运之机，再谈奥运营销，希望带商家之深思，引商家之熟虑，为2016年巴西里约热内卢奥运会营销做好准备。

一般而言，企业做奥运营销工作，通常需要按照以下几个步骤进行：即赞助商层次、目标及预算、营销策划、执行、监督、检查及效果评价五个方面。

选定赞助商层次

奥运营销应在企业整体品牌战略所要求的方向上开展，才可以体现奥运营销的真正价值。因此，首先应该根据企业自身品牌战略、经济实力及意愿，选定赞助商层次。

从企业参与奥运营销的程度来看，不同的组织和个人，有不同的分法。一般分法都是围绕奥委会对赞助商的分类管理进行分类。不同领域的组织和个人对赞助商的分类有一些区别，这正体现了组织和个人对奥运营销多角度的认识。

奥运会赞助商分类

奥运营销不仅仅是赞助那么简单的事情。它有一套完整的体系作支撑。营销规划得好，可以收到事半功倍的效果。……