利基企业如何以百倍速度成长？

| 文 · 潇然

当中国经济越来越远离二三十年前的短缺经济时代，在市场领域的低水平、同质化的水平发展和竞争变得不可持续。在西方，当工业社会进入后期时，一部分转向了“服务性经济”，另一部分，细分裂变为“利基企业”。因此，在今后二三十年里，利基化必将成为大多数中国企业必须考虑的战略发展问题之一。

利基化与利基企业并购的两维成长

所有的企业都需要内生生长。

利基化就是在企业原有的精细化管理、财务管理、营销管理等等常规企业管理内容之上，再用企业利基化的战略思维审视企业在新的市场竞争形势下，判断企业市场定位、自身强项、弱项和资源条件，然后决定是继续沿着既有的方向前行，还是选择专注、增加和强化某些更加利基化的市场方向。

有时候，放弃也是选择。2004年IBM选择将PC业务12.5亿美元卖给联想，几年之后我在美国看见“个人电脑之死”这本书，非常惊诧。看看过去两年iPad上市，造成所有PC厂家价格跳水，现在回过头来看，IBM超前部署、及时决断，进一步强化了他们最专长的核心业务，的确老辣。怪不得连一向拒绝科技企业的股神巴菲特都破例大规模收购IMB股票。

利基企业并不一定是大企业。事实上，很多利基企业只是中小企业中的一员，但这并不妨碍雄心勃勃的企业家用集腋成裘的方式，通过资本运作、兼并收购和集团化整合的手段，使企业在内生成长之外再加一维，让企业更迅速地成长为一个大型的利基企业集团。……