Google的成长战略 从核心到外围

| 文 · 汪新波

当微软赢得与网景浏览器大战的资格时，当它有惊无险地度过那场“世纪审判”而免于被分拆时，似乎没有谁能够阻挡这个PC时代的王者继续扩张的脚步。然而，在浏览器的背后，出现了一个真正的拦路者，它就是靠搜索引擎起家的Google。在搜索引擎的身后，Google又开发出一系列相关的互联网软件，在和微软的较量中占尽先机，开创了一个属于自己的时代。

垄断搜索业务

Google并非第一家以搜索业务为主业的公司，但它是最好的一家。第一家以搜索为主要业务的公司叫做Alta vista，是DEC公司（数字设备公司）的一个研究项目，该公司曾因成功开发了第一台微型电脑而闻名业界。1994年，vista是那个时代搜索功能最强劲的引擎，存储了10亿个单词和1000多万个文件。在它发布的第一年内就接待了40亿次查询，一时成为媒体追捧的明星。1997年，Alta vista已经是搜索业务的王者，和Yahoo、美国在线并称网络世界的三大热门。如果它发展顺利，或许就没有Google的今天。

但其母公司DEC公司犯了一系列战略错误：首先，它的战略重点依然在微型机市场，但它生产的机器根本抵不过康柏、戴尔的个人电脑攻势，开始陷入巨额亏损。其次，作为定位于硬件厂商的DEC不懂得如何运营这个新兴市场中的明星，不仅没有给Alta vista足够的资金支持，还取消了其独立性，把它并到了母公司的市场部。回头看看这段历史，DEC公司错过了一次向互联网转型的大好机遇。

1998年，DEC被康柏收购，Alta vista自然成了康柏的一部分。1999年6月，康柏以23亿美元的价格将Alta vista转让给著名的风险投资企业CMGI，这家公司因为投资互联网而大发横财。……