青藏交直流联网工程物资管理模式及工程实践

张国，张敬岷，毛晓东

(国网物资有限公司，北京市，100120)

0 引言

青海—西藏750 kV/±400 kV交直流联网工程被称为“电力天路”，是国家西部大开发23项重点工程之一。工程自2010年7月29日开工建设，于2011年11月11日全面建成，是迄今为止世界上海拔最高、施工冻土区最长、高寒地区建设规模最大的输变电工程。青藏交直流联网工程的建成结束了西藏电网孤网运行的历史。在青藏交直流联网工程建设中，物资保障面临供应周期短、运输难度大、协调任务重、安全要求高、自然环境恶劣等困难。国网物资有限公司作为工程物资供应保障单位，坚持安全、及时、顺畅、高效的指导方针，完成了工程各项物资供应保障任务，实现了输电线路材料物资供应100％提前到货，换流站设备100％按现场需求供应，100％确保了“四零三不”(零死亡、零伤残、零高原后遗症、零鼠疫传播，不发生群体性事件、不发生政治敏感事件、不发生重大环境污染和破坏事件)目标；另外，实现了乙供物资提前6天到货，铁塔提前30天运抵现场，架线材料平均提前15天完成到货。在完成青藏交直流联网工程物资供应保障工作过程中，国网物资有限公司进行了一系列管理创新，基于项目管理理论和青藏交直流联网工程实际特点，建立了一套适合高寒地区电网建设特点的物资保障机制及项目制管理模式。

1 项目制管理模式

在工程项目管理理论中，对于项目实施期较长、内部协调工作量大且困难的项目，一般采取矩阵式管理模式［1］。矩阵式管理模式中矩阵型结构是指从各种职能部门中抽调专家，分配在1个或多个由项目经理领导的项目小组中工作，在具体的运行中，矩阵型结构根据职能经理与项目经理的权限不同可分为强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵［2］。……