浅谈项目施工管理的控制

齐仙

摘要：阐述了工程项目施工管理的含义，分别论述了进度控制、成本控制、质量控制、合同控制的概念及其在项目完成中的作用。为避免造成工程项目实施的失控现象，从组织措施、技术措施、经济措施三方面入手,归纳了工程项目成本控制的主要内容和途径,从而使施工企业获得最大的项目利润。

关键词：工程项目；管理控制；成本管理

Abstract: this paper describes the meaning of engineering project construction management, this paper discusses progress control, cost control, quality control, contract control the concept and the function of the completed project. To avoid confusion engineering project implementation of out of control phenomenon, from organization measures, technical measures, economic measures three aspects, summarizes the engineering project cost control of the main contents and ways, so that the construction enterprise maximize the project profits.

Keywords: engineering projects; Management control; Cost management

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目利害关系各方的要求和期望，而工程项目实施控制作为项目管理的一个独特阶段，其作用是保证工程项目在施工过程中按预定的计划实施，保证项目总目标的圆满实现。工程项目管理的首要任务就是对施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制,项目成本核算与项目施工生产应同步进行,必须在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能为取得項目利润的最大化打好基础。

进度控制

施工进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在实施控制过程中不仅追求时间上与工期计划的吻合，还追求在一定的时间内工作量的完成程度或消耗的一致性。在施工过程中，采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，并在工程实施过程中记录工程活动的开始和结束时间及完成程度。在一个工程阶段结束后，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中问题。……