对军工企业成本管理开展评价工作的探究

王盟

[摘 要]装备价格管理工作是我军武器装备建设工作的重要组成部分，认真做好装备价格管理工作，对于确保我军武器装备特别是高新技术武器装备健康发展、迅速形成战斗力、促进国防科技进步、充分发挥武器装备经费使用效益都起到关键作用。笔者认为，应对军工企业的成本管理工作进行全面的评价，对企业的成本管理运行机制、成本核算方法、军品研制到生产过程的成本控制等情况进行评价，以达到事前掌握、全面监控、正确反映军品的价值、不断降低军品成本的目的。

[关键词]军工企业；成本管理；评价工作

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.33.202

1 开展成本管理评价工作的内涵

评价就是指专门机构和专业人员，依照既定的目的，根据有关政策、法规，以客观、公正、可行的原则，按规定的程序和专业化标准，对被评价对象进行研究、分析、判断的活动，是人类认识水平发展到一定阶段的产物，是评价主体发现、揭示和运用客体价值的一种有效方法。评价应该具有三方面的基本要素：评价主体、评价客体、评价方法，并具有判断、预测、选择、导向等功能。对企业的成本管理工作进行全方位的评价和审核，即是依据有关法规和制度，按照相关的标准，广泛收集相关的信息，对企业的成本管理工作进行分析和判断，发现企业成本管理中存在的问题，监控军品成本形成的全过程，为首长决策提供翔实可靠、直接的依据。在这里，评价主体主要是军队专业技术人员，评价客体是企业的成本管理工作，评价方法即是根据工作需要制定的工作标准、方法、程序和内容等。……