改革重组后电力设计企业国际业务发展战略分析及选择

范秉琰，陈向东，朱 明

(1.广东省电力设计研究院，广东 广州 510663；2.中国能源建设集团有限公司，北京 100029)

据世界能源组织(IEA)估计，1995～2020年间，世界电力供应翻一番，由3000GW增加到6000GW，预计需要投资资金33万亿美元。而据国家电监会和中电联发布的报告显示，“十一五”期间我国电力工程建设累计完成投资3.2万亿元，预计“十二五”、“十三五”期间中国电力工业投资将分别达到6.1万亿元和7.1万亿元，国内电力工业投资增速呈现下降趋势。在“十五”、“十一五”电力建设的高速发展中，我国电力设计行业的设计产能急速膨胀，加之先进设计手段的普及，设计效率大幅提高，预计在“十二五”期间，全国总体电力设计产能将持续过剩，国内电力设计市场竞争程度将日趋激烈。在这种形势下，许多电力设计企业开始把国际化作为企业发展战略的重要部分。

2011年9月29日，由国家电网公司和南方电网公司剥离的辅业与4家中央电力设计施工企业重组形成的中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司在北京揭牌成立。重组后，两家集团形成了集规划设计、工程施工、设备制造、项目运营为一体的完整的电力建设产业链，产业集中度和规模实力大大增强，为其及下属企业更好地走向国际市场，开辟了更为广阔的发展空间。

本文以某大型电力设计企业为研究对象，应用SWOT分析方法，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，并据此探讨电网主辅分离改革重组后电力设计企业国际业务发展战略和基本措施的选择和制定。……