农村微观组织企业化经营的必要性及对策

杨庆芳(长江大学管理学院，湖北 荆州 434023)

农村微观组织企业化经营的必要性及对策

杨庆芳(长江大学管理学院，湖北 荆州 434023)

分析了双层经营体制下,农户分散经营与大市场不适应的问题,提出了实行农村微观组织企业化经营是解决这一问题的主要对策。

农村微观组织；双层经营体制；企业化经营

20世纪80年代初，我国农村实行家庭联产承包责任制，开始了家庭分散经营和集体经营的双层经营体制。进入21世纪以来，我国农村家庭承包经营发展迅速，而集体经营慢慢退居次要地位，以家庭分散经营为主的双层经营体制已经不适应生产力的快速发展的需要，严重制约了我国农村经济的发展，在一定程度上导致了我国农村微观组织功能的缺失。在农村经济发展中必须进行组织创新，进行生产关系向更高层次上的调整。要调整这2种关系，就必须完善双层经营体制，充分发挥集体经营的作用，将分散的农户组织起来，以原来的行政村为单位创建各种农业企业或公司，实行农村微观组织企业化[1]。即应以管理企业的方法和理念来经营和管理农业和农村，从体制上来解决当前农村经营组织与生产力不相适应的问题，促进农业生产方式的转变，加快现代农业发展。

1 农村微观组织企业化经营的必要性

1.1 农村微观组织企业化经营是生产力发展的必然要求

当生产力发展到了一定阶段时，将引起生产关系的变革，以适应生产力的发展。……