石油装备制造型企业项目化管理实践

赵 岗

（中石化江汉石油管理局第四石油机械厂，湖北荆州434024）

石油装备制造型企业项目化管理实践

赵 岗

（中石化江汉石油管理局第四石油机械厂，湖北荆州434024）

在制造业竞争日益激烈的今天，为更好地满足市场和客户需求，有些石油装备制造企业引入项目管理理念，探索在产品制造过程中运用项目管理的工具和方法，保证生产进度，提高了产品质量，降低了制造成本。

石油装备制造企业；订单项目；项目管理

2000年以来，中国装备制造业的企业经营环境和经营模式逐步在发生变化。在企业经营环境方面，多（品种）、快（交货）、好（质量）、省（成本）是外部经营环境对装备制造业的总体经营要求。在经营模式方面，中国装备制造业的经营模式在摆脱计划经济体制的束缚后，已经从20世纪80年代的引进、消化、吸收阶段向创新发展阶段过渡，技术创新和产品开发正在成为企业的求存之本和发展之道。以标准化为特征的职能管理适合单品种大批量连续生产，在产品品种少，生命周期长，规格变化小的生产状态下，静态的职能管理模式与动态的管理对象变化之间的矛盾尚不突出。上述经营环境变化和经营模式变化，突出了静态职能管理模式与动态管理对象之间的矛盾。增强生产制造体系的柔性或适应性是解决上述矛盾的企业有效实践和行业发展趋势，而项目管理理念、方法与适合企业发展的管理模式融合，不失为石油装备制造企业的一种最佳选择。……