论长输管道无损检测文控管理

孙连伟

摘要：通过多个外部项目的工作，人们越来越意识到了文控管理在项目工作中的重要性和必要性，要想真正将其做细做好，的确需要下些功夫。本文结合以前参与过的几个外部项目，简述了一下文控管理工作的重要性，并详细地介绍从项目开始的文件报审至项目尾声的交工资料搜集与整理工作，以满足过程控制及最后交工的需要。

关键词：文控管理；资料；收集整理

前言：随着市场经济的不断发展，不断完善市场竞争机制，已经成为市场经济的必然要求。目前，竞争机制已经进入了各个领域，在石油建设工程项目管理方面也是这样。随着石油建设工程项目日益国际化，竞争更扩大为全球性竞争，项目管理便显得更为重要。按照现代管理学理论，工程项目管理一般由六大控制组成-HSE控制、信息控制、合同控制、进度控制、成本控制（对于业主方而言则是投资控制）和质量控制。其中HSE控制和信息控制是最基本的两项控制[1]。在传统的工程建设项目中信息控制是比较容易被忽略的一个环节。但从目前从事的外部项目中可以看出，文控工作的重要性越来越显露出来。

1文控管理工作的基本要求

文控是“文件信息控制”的简称[2]。文控工作在实际操作中，文控人员要对信息做出正确的判断和准确的传递，他可以将文件及时、准确地传递给信息需要的各个相关方面，既不可以人人都传，这不仅造成混乱，还增加工作量；又不可以少传，因为这样会使信息不够畅通，工作无法顺利执行。……