浅析海外项目的施工管理

张锐

摘要：本文以非洲某国DB项目为依托工程，详细介绍了FIDIC合同条件下的施工项目管理，从风险管理与施工组织两个方面对中标项目管理与控制，为今后再海外的DB项目的施工管理提供了借鉴和参考。

关键词：施工组织 项目管理风险管理风险识别

Abstract: this article with the African country based on DB project engineering, detailed introduces the FIDIC contract under the condition of the construction project management, risk management and construction organization from the two aspects of the winning project management and control for any further overseas DB the construction of the project management provides reference and reference.

Keywords: construction project management risk management risk identification

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

1引言

海外的工程项目不论是咨询管理模式、融资渠道、工程内容，还是社会、政治环境，风险类型和级别等等，均与国内项目有着较大的差别。其中，最为显著的特点就是，海外项目一般执行的是在FIDIC合同条件下的以咨询工程师为主的项目控制与管理。因此，在项目管理过程中不能简单的把国内项目的管理模式和经验直接套用到海外的项目管理当中。要想从风险巨大且环境复杂的国际工程中挖掘出属于自己的利润，从事国际工程管理的人员必须要有国际化的自身素质，国际化的风险意识和管理意识。本文主要从海外项目的风险管理与控制和施工组织两个方面进行阐述海外与国内项目的差别，，以总结施工管理经验，指导今后的项目施工管理工作，提高企业在纷繁复杂的国际市场中的竞争力。

2海外项目的风险分析

海外工程项目的全面风险管理与控制是工程顺利完成的基础。海外工程项目的风险存在项目实施的全过程，即包括投标前阶段、投标阶段和执行阶段；不同国家、不同地区、不同项目之间潜在的各种风险有其共同性和特定性。……