德希尼布XX项目苯乙烯/环氧丙烷装置土建业务管理的研究

何毅锐

摘要：如何在一个大型工程项目的土建业务中进行全过程工程管理，协调各方进度，保证项目建设平稳、有序、健康地发展，这就是本文要研究解决的问题。也希望给中国本土正在兴起的国际工程承包企业以借鉴。

关键词：工作分解结构、关键路径法、项目网络分析

Abstract: how to in a large project construction business process in engineering management, coordinates the progress and to ensure project construction smoothly, orderly and healthy development, this paper is to study and solve problems. Also hope to give China local emerging international engineering contracting enterprise with the reference.

Key words: a work breakdown structure, the critical path method, the project network analysis

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

徳希尼布天辰 (TPT)土建工程项目管理基本制度：

土建工程项目管理定义：

土建工程项目管理是在项目总经理的指示和控制下,对项目土建分部工程的任务，资源和成本进行计划，控制以及管理工程。项目管理的目的是在一定预算内达到既定的最终明确目标。土建工程项目管理是基于流程制度上的﹑面向客户﹑面向业务﹑打破部门壁垒的全流程项目管理的一个重要分支。

土建工程项目管理流程：

前期准备阶段：工程咨询﹑概念设计﹑可行性研究﹑项目融资安排(参与及建议)。

工程规划及设计阶段：工程规划许可﹑扩大概念设计﹑初步设计﹑详细设计。

项目施工阶段：工程基础设施﹑土建设备采购﹑土建工程分包﹑现场管理。

工程竣工及验收：工程文件归档﹑试车开工﹑竣工图整理。

业务分解优化策略——WBS

WBS基本概念：

WBS是英文Work?Breakdown?Structure（工作分解结构）的缩写。单从字面上进行理解，

W—Work：为克服障碍、实现某种目标而通过身体或头脑付出努力或施展才能；

B—Breakdown：划分成部件或分类；分离成基本物质；经受分解；

S—Structure：事物在明确的组织形式下的排列。

?2004年版PMBOK指南对WBS的解释：

????Work?Breakdown?Structure（WBS）工作分解结构：对应当由项目团队执行以便实现项目目标，并创造必要的可交付成果工作，按可交付成果所做的层次分解。……