军队医院物资采购运行机制建设的体会

吴 兵，康丽艳，刘邦国，张超英

军队医院物资采购运行机制建设的体会

吴 兵，康丽艳，刘邦国，张超英

军队医院；物资采购；运行机制建设

近年来，随着医院业务量的迅速增长，医院物资采购的工作任务也变得异常繁重和复杂。为进一步强化医院对物资的精细化管理，增强医院对物流的宏观调控能力，提高物资的使用效益，变分散管理为集约化管理，变多头采购为集中统一采购，401医院对物资采购供应管理体制实施了改革。

1 思想重视，机制健全

医院高度重视物资采购工作，坚持把物资采购工作纳入党委议事日程抓紧抓好。严格按照上级确定的采购管理体制，认真落实有关医院财经管理和物资采购的文件规定精神，定期分析讲评物资采购工作，狠抓物资采购规范。一是加强组织领导。成立了医院物资采购领导小组，切实加强工作筹划和工作指导，负责具体工作的实施和落实。2010年年初，军区联勤部将401医院列为全区医院疗养院经济管理改革试点单位，根据上级指示精神和试点工作要求，医院整合了物资采购机构，将药品、高值耗材、医用耗材、非医疗物资等纳入物资供应科统一管理，进一步明确工作职责，健全管理机制、规范采购流程。投资近60万元整修了物资库房，配好配全各种设施设备，并下大力建立健全采购办公室、供应办公室、资料室、洽谈室，为物资采购业务正规化建设奠定了坚实的基础。二是建立健全制度。以“计划严谨……