从职业价值观谈调动员工积极性

高作香

员工是企业价值的创造者。如何使员工人尽其才既是领导艺术，也是摆在管理者面前的一个重要课题，准确把握员工的职业价值观，合理安排岗位，有针对性地给予认可、鼓励、激励，满足员工事业追求，不仅能充分发挥员工的潜能和主观能动性，使事得其人，人事相宜，人尽其才，才尽其用，而且对促进企业效率和效益的提高，确保企业战略目标的实现具有不可替代的作用。

一、技术型

持有这类职业定位的人往往出于自身的个性与爱好考虑，不愿意从事一般的管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。他们对自己的认可来自于他们的专业水平，喜欢面对来自专业领域的挑战，并乐于享受作为某方面专家带来的满足感。这种人多见于专业技术人员和技能型人才。

在薪酬方面，这类人员更看重外在的平等，他们希望企业能够按照教育背景和工作经验确定技术等级并根据贡献大小支付相应报酬。在晋升方面，这类员工更看重技术或专业水平，而不是过分追求职位的晋升。首先，他们更看中的是同行专业人士的认可。其次，是获得专业领域继续学习和发展的机会、接受培训的机会、参加专业性会议、提供购买资料的经费等方式，对他们而言都是非常有价值的认可。

作为管理者，对技术型员工不能限于用职位晋升来激励，而是应该考虑通过加大工作的范围，给予更多的资源和更大的责任，让他们更多地了解掌握企业技术工作动态和动向，增加他们追求新技术的热情。……