国有企业人力资源管理的研究

【摘要】国企改革需要进一步深入，特别是我国加入WTO以后，国有企业迎接的挑战更为严峻。本文主要从我国当前国有企业中人力资源管理的主要问题深入研究并分析对策。

【关键词】人力资源管理国有企业绩效评价

目前，新时代的到来，人力资源开发的作用举足轻重，人力资本成为最主要的生产力要素和社会财富。国企为了极大开发人力资源，规范管理，建立现代企业制度，发掘劳动者的潜能，增强核心竞争力，建立和加强科学的、有效的、符合企业特色的现代企业人力资源管理制度体系是必然的。

一、国企人力资源管理的目前现状

1.多数国企的人力资源的管理处于行政性人事管理阶段。即其特点是以“事务”为中心，不见劳动者与事务的整体性与系统性，重视静态的控制和管理“事务”的单一方面，其管理目的是“控制劳动者”；视劳动人员为“工具”，注重的是投入、使用和控制劳动者。

2.国有企业普遍缺乏人力资源的策划与研究。国企的人力资源管理常常及其关注招聘员工、管理员工合同、管理员工考勤、进行员工绩效评估、管理员工调动岗位、进行员工技术培训等与企业内部人员有关的事宜，却疏忽了联系顾客，没有注重顾客的需求和市场的千变万化与企业经营战略相一致的人力资源管理策略。

国企人力资源管理的策略研究：国企人力资源管理最主要问题是怎样有效地充分地挖掘人力资源潜力。现代人力资源管理中的薪酬是一种激励人力资源劳动人员的手段。……