浅析人力资源管理外包风险

秦毅　邢晔

[摘要]人力资源管理外包作为新生事物，已经显示出强大的市场发展空间，本文旨在从风险分析角度进一步丰富人力资源管理外包理论研究，为更好的推行人力资源管理外包战略提供参考。

[关键词]人力资源管理外包风险分析

一、人力资源管理外包概述

所谓人力资源管理外包，专指企业根据其需要将某一项或者几项人力资源管理工作或者职能外包出去，交给其他企业或者组织进行管理，从而专注于人力资源的核心战略性活动，实现企业效益的最大化。

就我国人力资源部门而言，职责主要集中于事务性工作，如员工招聘、档案管理、工资福利、绩效考核、劳动关系等。此类工作较为繁琐，在操作上具有基础性和重复性的特点，适合外包业务。随着近年我国各类咨询服务的快速发展，人力资源外包业务在我国发展速度惊人。需要特别指出的是外包业务是具有不同核心业务的企业间就各自利益的一种合作，这种合作注定复杂和纠缠，必然存在着潜在的风险。

二、人力资源外包风险分析

1.整体性链接缺失的风险

波特教授曾就人力资源外包风险的整体性链接缺失做过详细论述。对于企业而言，任何一项经济活动都是为其创造价值的，并且紧密相连，相互依存。在这一链接上，人力资源管理是极为重要的一环。一旦因为外包而导致企业经济活动被分割和碎化，不仅无法继续为企业创造价值，反而会导致企业经济活动不协调或者是矛盾。……