核心竞争力的战略架构

战庆腾

近年来，山东烟草商业公司业已未雨绸缪地进行自身核心竞争力的战略安排，即通过提升自身的营销与物流配送能力、信息能力与组织协调能力等，进而培育、塑造烟草商业公司的核心能力，逐步构建企业的核心竞争力，应对日益激烈的市场竞争，并取得了较好的市场经营绩效。

近年来，伴随我国全面履行WTO中约定的《烟草控制框架公约》，我国烟草行业开始面临较为严峻的挑战。为了应对挑战，国家烟草专卖局早在2003年就开始在全国范围推行烟草行业工商体制分工，即从工、商、政一体化体制中剥离出烟草商业公司，由其主要承担卷烟渠道分销以及烟叶采购等市场化职能。不过，由于多年来一直受专卖专营体制保护，烟草商业公司的市场竞争意识与核心竞争力依然相对薄弱，尚不足以应对市场环境等变化。

建构现代企业核心竞争力

通常，现代企业的核心竞争力是以知识、技术与制度创新为基础，实现企业的关键资源或关键能力的有机组合。其中，从技术层面说，核心竞争力具有难以模仿性与替代性，以及价值优越性等特征，而从组织层面看，核心竞争力以组织与协调能力或核心能力为基础，核心能力能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统，从而可以给企业带来长期竞争优势和超额利润。

体制改革之后的烟草商业公司具有现代商业企业的市场特征，简言之，客观上应逐步从“贱买贵卖”或差价式的盈利模式，朝着新型盈利模式转型。……