浅谈煤炭企业的全面预算管理

刘小燕

【摘要】 许多煤炭企业虽然已认识到预算管理的重要性，但在实际操作中仍存在一些问题。文章着重分析了煤炭企业在预算管理中存在的主要问题，并在此基础上提出了相应对策。

【关键词】 预算管理； 煤炭企业； 对策

全面预算管理不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一项优化和完善战略执行与提升综合管理的最平常又核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能地降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，近年来煤炭企业投入大量人力财力对自身的内部控制进行规范化、系统化、合理化、制度化建设，取得明显成效，并且还在不断完善和进步。然而，目前大多数煤炭企业并没有将预算管理作为内部管理和内部控制的手段应用于煤炭企业管理，预算管理远没有发挥其应有的作用和效益。

一、对煤炭企业实行全面预算的认识

（一）以企业发展战略为导向，围绕经营目标实施

全面预算是企业实现发展战略和年度经营目标的有效方法和工具。企业战略制定得再好，如果得不到有效实施，终不能将美好的“愿景”转变为现实。通过实施全面预算，将根据发展战略制定的年度经营目标进行分解、落实，可以使企业的长期战略规划和年度具体行动方案紧密结合，确保企业发展目标的实现。……