论人力资源管理与企业增值

沈建标

作为企业的一个模块，人力资源管理工作显得尤为重要。他决定一个企业的人员配备，人员流动，为企业战略实施，日常工作的完成提供人力方面的保证。人力资源管理主要分为六大模块，人力资源的开发培训，薪酬管理，绩效管理，员工关系管理，人力资源战略，工作分析。每一块都有其作用和意义，六个模块之间也不是互不相关的，而是相互联系，密不可分的。共同为企业创造价值。人力资源管理从先前的“人事管理”发展而来，人事管理主要行使人力资源管理的行政职能，处理企业日常工作，诸如发放工资，考勤，简单培训等等。而人力资源管理则不同，他在原来人事管理的基础上，增加了战略的职能，根据企业的发展战略，制定相应的人力资源战略，再根据战略和企业内部情况、市场供给情况制定相应的人力资源规划，以保证在企业的未来发展中，有足够的人员匹配，保证。而对于传统的日常工作，则会由特定人员进行或者干脆就外包给企业外部专门从事这个领域的单位。

人力资源管理秉承这样的思想，他认为企业中的每一个员工都是有价值的，都是企业的有力资源，没有不是人才的人，都是没有开发的人才。而人力资源的主要工作就是开发这些人才的潜力，使其真正成为人才，为企业所用。使其具有相当的竞争力，从而推动企业的核心竞争力提高。人力资源管理日常的工作，除了考勤、按时发放工资福利外，还包括制定与企业发展战略相适应的人力资源战略，人力资源规划，对企业人员就行绩效考评，人才招聘和培训开发、制订人才保留计划等。……