广东食品药品职业教育集团办学模式

达海

广东食品药品职业教育集团成立于2008年11月，有本科学校2所，高职院校6所，中职学校4所，行业协会11个，科研机构8个，企业近200家。2011年，广东省编办确立集团牵头学校广东食品药品职业学院为事业单位法人治理结构改革首批试点单位，实现了由松散合作转为政府支持、信息公开、利益共享、学历教育与职业资格培训互通的产教深度融合。

广东食品药品职教集团的运行分为外部运行方式与内部管理体制两部分。外部运行方式侧重于整合社会资源，通过“校企合作”、“校校合作”、“校政合作”等一系列合作方式，引导社会资源投入职业教育。内部管理体制方面，日常组织管理职能由广东食品药品职业学院承担，集团实行理事会制，理事会由各成员单位组成。集团设理事大会、常务理事会和秘书处等机构。理事会全体会议1～2年召开一次，常务理事会议每年召开一次，理事大会是集团最高权力机构。

在人才共享方面，建立技术人才库，集合行业、企业技术专家和学校师资，为集团成员院校构建双师结构的教师队伍搭建了平台，也为行业企业开展技术创新集结了雄厚的技术力量。

在人才培养方面，集团企业成员与学校紧密合作，完成相关专业近80%的学生顶岗实习指导工作；集团成员学校积极探索中高等职业学历教育“三二分段”衔接模式，以高职院校专业人才培养模式改革成果推动中职学校专业课程和教材体系的规范化和灵活化改革，促进相关专业群协调发展，为中职毕业生继续学习提供便利条件；……