企业转型时期员工思想政治工作初探

钟建明

一、企业转型背景

四川久大盐业集团公司是自贡市的一个制盐老国企，长期在计划经济和食盐专营的体制下，仅生产单一工业盐、食用盐产品。到20世纪90年代中后期，由于人员众多、社会包袱重、设备陈旧、体制僵化、机制呆板，企业严重亏损、举步维艰，资产负债率高达112%，累积拖欠员工工资达十几个月，已濒临垂死边缘。

1999年，集团新领导班子上任。随即四川省委、省政府在自贡召开现场办公会，研究自贡盐业扭亏脱困的问题，为自贡盐业走出困境，给予了一系列的政策帮扶。同时，集团还得到了国家政策的大力支持，使久大盐业集团有了生机，并发生了可喜的巨大变化。

实施政策性破产使企业起死回生。在国家政策的支持下，集团首先对内部四大盐厂先后实施了政策性破产，通过减员、减债、减负和优质资产重组，甩掉了沉重的包袱。集团由两万多人减到四千多人，负债率由112%降到了69.98%，剥离企业办医院和学校共12所，剥离多经企业44户。企业轻装前行，仅用一年时间就实现扭亏为盈。

体制机制创新使企业脱胎换骨。集团借政策性破产之机，乘扭亏脱困之势，实施了股份制改造，由一个传统老国企改制成为一个股权多元化的股份制企业，员工转变了国企身份。企业还引入了竞争机制，实行全员竞聘上岗，员工收入按绩效考核，彻底打破了国企的铁饭碗、大锅饭。

转型促进企业快速发展。久大盐业集团在新体制、新机制的推动下，几年间新建成两座具有国际一流水平的60万吨/年真空制盐装备，淘汰了陈旧设备；……