浅析中国中小企业人才管理的几点思考

徐荣先

摘要：从当今市场竞争就是人才的竞争入手，深刻剖析了中小企业人才流失的原因，从而指出了中小企业要想留住人才的具体途径和对策。

关键词：中小企业；人才；管理；流失；竞争

中图分类号：F272 文献标志码：A文章编号：1673-291X（2012）15-0027-02

随着科学技术的不断进步，专业化分工日益细化，以及市场的细分，会有更多的中小企业发挥更大的作用。 对于中小企业，由于缺乏规模经营优势，技术开发、创新能力弱、积累或筹集资金能力也弱，在管理规范化、员工福利等方面，都很难跟大型企业相比。这就需要我们对中小企业进行规范化的管理，而人才管理又是中小企业管理的主要内容。面对中小企业人才竞争日益激烈的现状，迫切需要对中小企业人才管理进行研究。

一、中国中小企业人才流失的原因

1.企业效益差，工资、福利与员工的期望值相差较远。大多数中小企业提供的工资缺乏竞争性，尤其是处于创业阶段的企业，为了实现企业的快速发展，往往不能提供与企业业绩相匹配的薪酬，企业支付工资同大型企业和外资企业相比要低。

2.企业的人员配置不合理。有的人专业不对口，学非所用，专长得不到发挥:有的企业在招聘员工时盲目追求高学历，而企业又不能提供富有挑战性的工作，不能人尽其才，导致部分员工心理产生失落感。

3.缺乏有效的激励机制。从激励机制看，国有中小企业收入分配既存在严重的平均主义又存在不合理的收入差距。……