医疗企业人力资源和绩效管理改革的分析

姜航航

[摘 要]通过分析我国医疗企业的传统人力资源管理在薪酬分配制度、人员流动、绩效考评、管理方式等多方面存在的问题，探讨目前医疗企业人力资源管理改革的重点与难点。

[关键词]医疗企业人力资源管理现状改革

随着社会经济的发展，医疗企业的经营环境正发生着巨大变化,对人力资源进行合理配置、有效开发利用已成为医疗企业发展与成功的关键。如何把传统的人事管理转变为现代人力资源管理，是深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展的一个重点。

一、我国医疗企业人力资源管理的现状及存在的问题

1.缺乏专业化的人力资源管理

大部分医疗企业人力资源管理缺乏专业化，管理者大多是从各个业务部门提拔出来，虽然拥有较强的医学专业技术，但却只能应付一般事务性和作业性的工作，在人力资源管理方面主要是经验管理,对管理的科学理论和技术的学习和使用不够重视,如针对临床、行政或后勤等不同岗位未进行系统分析和明确其具体的任务、职责、完成标准及素质要求。

2.人员流通不畅

由于相应制度的不配套，人员横向、纵向流通不畅, 要想淘汰人员要受到多方限制，造成医疗企业编制紧张, 急需的专业技术人才难以引进。在人事制度改革中自主招聘、择优录用仍是难点，公开、公平原则无法严格实施, 一般人员被重复引进,造成高技术人才和管理人才的缺乏,严重影响医疗企业的人才成长。……