施振荣谈王道企业

叶丽雅

现在看来，宏碁集团创办人施振荣过去近半个世纪的事业历程，典型地体现了企业管理学习从“器具”到“制度”，再到“精神”的探索路径。

创立于1976年的宏碁开始时完全凭借产品和技术闯天下；从1987年进入第二个十年后开始倾力打造Acer品牌；进入新世纪后，其全球化的营销和运营平台日臻成熟，并一度荣膺全球第二大电脑厂商的地位。宏碁三十多年的发展历史，经历多次变革调整，为中国企业提供了诸多经验教训以资借鉴。

2004年从宏碁退休之后，施振荣花更多的时间来思考企业永续发展之道的课题，对于中国企业在全球价值链中的竞争和发展策略做新的思考。他认为，在新世纪的全球商业舞台上，华人企业应该遵从“王道”，创造价值、均衡利益，才能在充满变数的市场环境中走出自己的路，成就基业长青的百年企业。

“王道”的理由

记者：您这两年来大力倡导“王道企业”的概念，主要是基于什么样的考虑？

施振荣：一段时间以来，我一直在对过去的经历做检讨和反思，最后认定企业能不能永续发展与企业是否具有王道思维直接相关。

我们看苹果等一批优秀的企业，它们的成功正是因为有王道精神，因为行王道而得天下。反观前几年的宏碁，大环境已经变了，但宏碁还是在用旧的模式给通路和供应商压力和塞货，这就不是王道，因为你没有兼顾和平衡所有利益相关者的利益，这是导致宏碁市占率下滑的主要原因。宏碁过去几年是由意大利CEO主导，依据他短期成功的经验，遵循霸道的思维。……