做企业要永远抓住时代的脉搏

张瑞敏

可持续发展是企业追求的永恒主题，但在现实当中可能是一个悖论。因为所有的企业领导人都希望采取措施让企业可持续发展，但最后的结果可能适得其反，有的企业不但不可持续，甚至走向衰亡。所以企业要可持续发展，很重要的一点是要找到正确的路径。

结合海尔的实践，我认为，在世界经济变局下大企业要想实现可持续发展，需要具备三个条件，也就是三个层面的创新。

第一个条件是前提条件：观念革新，企业必须要有正确的观念，否则就南辕北辙。第二个是必要条件：创新体系，企业如果没有创新体系的支撑不可能实现可持续发展。第三个是充分条件：制度创新，制度创新可以保证企业的创新体系做得更好。这三者之间形成一种逻辑递进的关系。

首先是观念革新，在企业字典里没有“成功”这个词。企业领导人更不应该有“成功”的观念，不能因为外界认为企业成功就自认为成功。实际上，没有成功的企业，只有在一个时代暂时成功的企业。因为企业所谓的成功，只不过是踏准了时代的节拍，但是时代发展得非常快，企业不可能永远都能踏准时代的节拍，踏空是常有的事，也是正常的事。

对企业家来说不能自认为成功，而要永远追求“踏准时代的节拍”。竞争战略之父迈克尔·波特认为，企业一旦站在优势的浪头，维持的方法只有持续创新。经营企业就像冲浪一样，即使冲到了最高峰，也只不过是无数浪峰中的一个，只有再冲到下一个浪峰，才不会被巨浪击倒。……