国有企业人力资源开发与管理

张毅

随着市场竞争的加剧和企业改革的深入，国有企业在人力资源的开发与管理方面，在不断解决了各种矛盾、困难和问题的同时，又不断出现新的矛盾、困难和问题。而且，不同的国有企业，其矛盾、困难和问题也各不相同。

一、国有企业人力资源开发与管理中存在的问题

1.对人力资源开发与管理工作的认识有待提高，观念有待转变。首先是重视财、物，忽视人。有些单位对物质资源的投资很大方，而对人力资源的投资却十分吝啬。虽然满口“以人为本”，但对如何实践“以人为本”却没有一个清醒的思路。他们真正看重的是资金，是厂房，是设备，而对于人力资源开发与管理工作，主要体现在“不花钱、也办事”，这是典型的“又要马儿跑，又不给马儿吃草”。例如：有些企业投入大量的资金，购回贵重的加工设备，但由于缺乏操作、维修人员而长期闲置，或投入大量的资金，建造豪华的厂房、实验室，但由于缺乏优秀的管理者和产品研发者而最终毫无建树，造成资源的浪费。其次是工作盲目，人力资源开发与管理缺乏层次。典型的问题是走向两个极端，一是对各层次人才一视同仁，“胡子眉毛一把抓”，忽视人才差别，把高级人才混同于普通员工，挫伤了高级人才的积极性。二是只重视高级人才，忽视一般人才。认为只有做出了重大科研成绩，取得重大科研成果的人才是企业最需要的人才，而认为普通员工，即使态度再积极，工作再努力，对企业发展也无足轻重。……