人力资源价值影响因素分析

贺宗皖

［摘要］ 在人力资源的开发、利用和管理过程中，首先要解决的是人力资源价值计量问题，而人力资源价值计量问题的解决必须建立在对影响人力资源因素进行分析的基础上，本文主要对人力资源价值影响因素进行分析。

［关键词］ 人力资源价值； 影响因素； 分析

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 11. 037

［中图分类号］F272.92 ［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2012）11- 0057- 01

随着社会主义市场经济的逐步建立和完善，人力资源的经济价值日益受到人们的重视。目前，企业之间的竞争已经由物质资源的竞争转向人力资源的竞争，谁拥有掌握高新技术和知识的人力资源，谁就能够在激烈的竞争中获胜。

1人力资源价值的影响因素

1.１自身的因素

人力资源自身的因素包括劳动能力和动力因素。其中劳动能力包括劳动者的知识、技能、智力水平等因素。① 知识是人们长期从事各种活动所形成的各种经验和理论的总结。人力资源知识水平可用学历层次、受教育程度来表示，一般情况下，受过较高层次教育的人要比没接受教育或教育水平较低的人的价值更大。② 技能水平主要指的是技术、管理和人际交往等方面的能力，它反映了人力资源为企业提供服务的潜在能力。技能水平一般是相对固定的，但也可以通过培训、学习等得到提高。③ 智力是人们认识事物、运用知识解决问题的能力，包括观察力、记忆力、思维能力、想象力等。④ 动力是劳动者工作的努力程度，它由不同的生理、心理和社会条件决定，对高级人员来说是企业家精神，它是企业家把企业利益和个人利益联系起来，自觉要求为企业做出贡献的努力程度。……