新奥集团 由内而外铸就跨国企业

“十七大”以来，政府把能源的稳定、经济、清洁、安全提高到战略地位，进入“十二五”以来，更是将新能源、节能环保等产业作为战略性新兴产业加以鼓励、支持，呼唤价值型能源企业的出现。按照“十二五”规划，到2015年，天然气在我国能源消费结构中的比例将由4%提升到8%，比目前翻一番。明朗的行业前景对于传统燃气企业而言，是机遇，更是挑战。目前，传统的能源产品和服务已不能完全满足用户需求，而新奥集团以持续创新能源利用的方式，不仅提升了企业的自身价值，也开拓了广阔的市场空间，创造了一个中国能源企业华丽转身的样本。

紧跟时代步伐牢抓创业机遇

1989年，新奥创始人、集团董事局主席王玉锁在廊坊作液化气的生意。当他看到廊坊周边的油田有不少的石油伴生气放空燃烧时，就想要是能够拥有这些天然气，生意就可以做得更大了。有了这个想法，就刚好也来了一个机会。1992年正赶上廊坊开发区的筹建，那个时候是全国建设开发区的热潮，为了把生意做大，王玉锁就向当时开发区管委会的负责人建议，投资建设经营液化气管网，把“五通一平”变为“六通一平”，增强招商引资的吸引力，王玉锁的这个想法得到了开发区领导的认可。

同年，邓小平同志南巡讲话强调要加快生产要素的改革，这次讲话也让天然气下游的行业政策开始松动。当年年底，有个朋友告诉王玉锁，一些石油企业的小的零散气井已经能够跟私营企业合作。……