浅谈工程量清单报价控制方法

【摘 要】在工程量清单报价中，首先要明确投标目的、企业自身的实力和改进企业自身实力的方法，这是清单报价的基础；其次，根据以往投标价格估计对手的实力及可能的报价，预测投标中潜在的来自清单、建筑市场管理体制、施工企业的管理等方面的风险并采取相应的防范措施，将可能的损失减少到最小；再次，确定投标报价的策略，如报高价和低价的原则及不平衡报价法；最后根据招标情况，采取多方案报价、增加建议方案、突然袭击等投标技巧，以及通过横向或纵向联合投标做到强强联合、优势互补，增加投标的竞争力，并确定合理报价。

【关键词】工程量清单；投标；报价；目的；实力

目前，建筑市场大都采用工程量清单报价方式确定工程造价，并以此为基础评定工程招投标中的经济标部分的得分，进而确定中标的施工单位，而且，后期的工程总造价的确认也以清单报价为依据，所以，招投标中工程量清单报价中的报价确定就显得尤为重要.现就这一问题加以阐述。

1. 对用工批量的有效控制

人工费支出约占建筑产品成本的17%，且随市场价格波动而不断变化。对人工单价在整个施工期问作出切合实际的预测，是控制人工费用支出的前提条件。首先根据施工进度，月初依据工序合理做出用工数量，结合市场人工单价计算出本月控制指标。其次在施工过程中，依据分部分项工程，对每天用工数量连续记录，在完成一个分项后，就同工程量清单报价中的用工数量对比，找出存在问题，办理相应手续以便对控制指标加以修正。……