余 渊,刘燕彬
(上海电气集团上海电机厂有限公司,上海 200240)
上海电气集团上海电机厂有限公司从属上海电气集团股份有限公司电站集团,是一家具有现代化生产规模的综合性电机制造企业,是上海市高新技术企业、全国机械500强。主要生产各类大中型电机,产品广泛用于电站、冶金、水利、石化、机械、环保、市政、风电等各行各业,其生产经营规模、市场占有率及综合经济效益等均名列全国同行业前茅。
公司实行单个、小批、多品种、按需设计式的电机产品供货模式,每年按订单专项设计的产品达千余种型号规格。公司的设计、工艺、计划、采购、物流、制造的业务量、信息量都十分庞大,要使得业务所组成的物流、信息流、资金流得到平稳有序的运转,必须依靠先进有力的信息化支撑环境,构建一个适应企业运行特点的综合信息系统,从而推进精细化管理,提高企业的综合竞争能力。
2008年,公司按照集团要求统一设计部署、实施上线SAP系统。在此之前,公司先后在20世纪90年代引进了MANMAN/MFG(制造管理)软件和BAAN/ERP系统,应用了PDM系统。并在2004年开始自行开发了商务、采购物流、料单系统。SAP系统上线前,这些应用系统间是各自独立的,未能形成一个统一的平台,SAP系统上线后,企业在如何构建综合管理系统时,面临着如下两大难题。
第一,企业已经成功上线SAP系统,各主要业务模块功能已经在SAP系统中应用实施,如何与企业原有的部门级的业务系统进行集成,解决这些系统间的勾稽关系,做到功能和信息既有互补,又不重叠,信息口径一致,资源共享。……