浅谈如何提高施工现场管理水平

郝连山

摘要：对施工生产的全员、全方位、全过程的有效控制，才能确保施工现场安全生产，所以施工现场管理的就特别重要。本文就如何提高施工现场管理水平进行探讨。

关键词：施工现场；管理水平；安全

Abstract: The construction and production to take a full, comprehensive, effective control of the whole process to ensure construction site safety in production, construction site management is particularly important. This article discussed how to improve the level of construction site management.Key words: construction site; management level; security

中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

1. 现场施工管理的主要内容1.1优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投入换取最大的产出。

1.2优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。

1.3以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。

1.4尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。

1.5均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。

1.6加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。

2. 项目组织机构的确定2.1项目部班子及成员的确定项目部班子及成员的定员应根据项目规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。项目部班子的好坏直接影响工程最终各项指标的完成好坏，项目经理、副经理及项目总工要通过在单位内部进行竞选，选择业务水平高、职业道德强、责任心重、有团队精神并有同类施工现场丰富经验的人员进行担任；其他部门要根据工程情况科学、合理配置素质高、技术强的人员担任。2.2施工队伍的选择和任务划分选择好施工队伍，是干好工程的坚实基础。现施工队伍市场鱼龙混杂，很多没有资质的个人包工头通过各种关系拉几个人就干上了工程，结果工程一塌糊涂，所以选择时要慎重筛选、严格调查，选择有资质、有同类施工经验、信誉好、长期合作的施工队伍。任务划分根据施工队伍的能力和专业进行，有些工程建设单位要求进行分包，在任务划分时，尽可能选择施工难度小、风险系数低的项目进行分包，重、难点工程一定要掌握在项目部自己手中管理。

3. 明确安全生产责任制所谓的安全生产责任制，就是以制度的形式，明确各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全职责，它是企业安全管理中最基本的制度，是所有安全规章制度的核心。3.1企业各级领导人员的安全职责作为我们建筑施工企业，它包括企业法人、分管经理、总工程师、项目经理、施工队长、安全员等管理人员的安全生产责任制度。3.2企业各有关职能部门的安全生产职责它包括生产部门、技术部门、机械设备部门、材料部门等，各职能部门在各自的职责范围内，对本部门的安全生产负责。3.3一线工人的安全职责它包括各工种：瓦工、木工、钢筋工、架子工、电焊工、电工、起重工等工种的安全生产规章制度。3.4施工现场项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产负全面的领导责任。建立健全以上各项安全生产责任制度以后，必须把责任落实到具体人员，定期对前一阶段进行目标考核。

4.提高施工现场管理的措施

4.1建立安全生产管理组织建筑施工现场应成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，坚持“安全第一，预防为主”的方针，管生产必须管安全，并组成安全生产管理网络。总、分包工程或多单位联合施工工程，应以总包单位为主，分包单位参加成立联合安全生产领导小组，统筹、协调管理施工现场安全生产工作。同时总承包单位、分包单位应按照住房和城乡建设部《关于印发〈建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法〉的通知》第十三、十四条的规定配足项目专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员应持《建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书》上岗。

4.2制定生产安全事故应急救援预案通过生产安全事故应急救援预案的制定，能及时总结以往安全生产工作的经验和教训，明确安全生产工作中的重大问题和工作重点，提出预防的思路和办法，在一定程度上预防事故的发生。成立应急救援组织和定期组织演练，能保证事故发生后，应急救援组织及时出动，有秩序、有针对性地采取救援措施，防止事故的进一步扩大，减少人员伤亡和财产损失，降低生产安全事故的救援成本。因此项目部要认真制定生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，对应急救援人员进行专门的培训，使其具备相关的应急救援知识，掌握应急救援器材和设备的使用。

4.3完善施工资源配置鉴于建筑工程的复杂性,对人力、材料、设备等资源的使用情况也会出现相应的调整,在进行配置施工资源过程中要保持两者的均衡。参照每个施工环节的具体要求进行施工操作,“效益最大化”是调整资源运用的主要导向,当不同资源被分配之后需做好使用计划,如:主导机械配置和附属机械之间的协调运用等。资源是施工单位按期完成建筑的保证,没有足够的资源将使得施工环节无法顺利开展。对于施工前、中、后灯不同时期的资源,工程单位都应该做好准备工作,在工程实施后能保证各项工作到位,及时调配不同的资源进行操作任务。

4.4完善现场施工的质量管理现代市场经验理念中,对建筑施工的定位为“靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益”,没有质量作为基础的建筑工程是失败的。创建科学的质量管理保证体系以及领导体系,对于工程质量要在思想意识上给予强化,认真执行编制的施工质量责任制度,对各项施工技术进行强化处理。日常作业中需要对工人进行技术交底,培养施工人员的质量责任心,并且层层签订质量责任保证书,以确保各个施工环节的操作质量达到标准。对工程质量采取必要的质量检测、验收工作,从而保证工程质量达到标准。日常施工时需安排专业技术人员参与检测,对出现的问题及时提出来处理,对每项工作制度应当正确执行好。此外,还需要根据施工场地的具体情况安排,对工程采取综合管理制度,结合各个环节的施工特点来维持施工秩序。对于施工材料的采购要把好质量关,每个材料都需要及时检查到位,不得出现误用劣质材料的问题。

4.5统筹安排、跟踪检查4.5.1对新开工程，严格把好安全报监手续关，严格工程开工前安全生产条件的审查，对不具备安全施工条件的坚决不予审批。4.5.2加强对施工用电系统、起重吊装、深基坑施工、模板支撑等重大危险源的检查。4.5.3对新开工程严禁使用建设部明令淘汰的塔机、简易临时吊架、自制简易吊篮、瓷插式熔断器等。并对在建工程进行安全生产大检查。4.5.4加强对重大危险源的监控，建立完善企业的安全生产应急响应机制，一旦发生安全事故，能够迅速启动应急措施，最大限度地降低人民生命财产的损失。4.5.5通过检查责令各施工企业针对其薄弱环节拿出具体可行的安全控制措施，对症下药，有的放矢。

4.6落实安全资金投入，运用科研成果提高安全防护能力加大安全管理投入，更新安全设施，采用新工艺、新方法、新材料和新设备，改变传统落后的施工工艺。对危险性较大的作业，用机械化或自动化代替手工操作，不断改善作业环境条件，通过加大科学技术的投入含量，用于减少人为的错误，防止安全事故发生，不断提高施工技术管理水平。

5.结束语

建筑业属事故多发行业之一，我们建筑施工企业，作为城市建设的主力军，在促进社会进步，推动城市建设的同时，追求效益的最大化是我们施工企业的最根本的目标。所以，要结合施工现场的实际情况，协调好各方面的关系，通过多种方式，把握施工安全管理的薄弱环节，科学预测安全生产的发展趋势，实现对施工生产的全员、全方位、全过程的有效控制，才能确保施工现场安全生产。