加强公路施工项目的成本管理

李双新李建民

【摘要】：目前，在中国公路建设可持续发展的推动下有着大量建设项目的建筑市场也跟随着不断进步，因此也加剧了本行业内部越来越多的竞争。在这一背景下，公路施工企业优先考虑的问题是如何提高施工企业的经济效益，而加强公路施工项目的成本管理才是企业提高自身竞争力的最可行的也是最有效的方法。在每一项的公路施工项目中，只有加大和提高对公路建设施工中的成本管理 和成本管理控制的力度，才能够对公路建设施工中所投入的大量的财力、人力资源以及各项支出费用起到一定的指导、监督和有效的调节作用。而降低建设施工成本、提高企业经济效益才是制定公路施工项目成本管理制度的重要的核心因素，这也是不断的提高市场竞争机制，增强施工企业的市场竞争力前提条件。

【关键词】：公路施工 ， 成本管理， 经济效益

【 abstract 】 : at present, in China the sustainable development of highway construction driven has a lot of construction project construction market has followed the progress, so the industry has also increased internal more and more competition. In this context, highway construction enterprise is preferred to the question of how to improve the construction enterprise''s economic benefit, and strengthen highway construction project cost management is a business enterprise to improve their own competitiveness of the most feasible and effective method. Each and every one of the highway construction projects, only increase and improve the construction of highway roads construction of the cost management and cost management control of strength, to construction of highway roads construction put in lots of financial and human resources and various expenses have certain guidance, supervision and effective regulatory role. And reduce the construction cost, improve enterprise economic benefits for highway construction project cost is the management system of the important core factors, this is also improving the market competition mechanism, strengthen the construction of the enterprise market competitiveness prerequisite.

【 key words 】 : highway construction, cost management, economic benefits

中图分类号: F406.72 文献标识码：A 文章编号：

伴随着中国经济的快速发展交通建设的实力也有所增强。与此同时公路的施工建设也是突飞猛进，工程量的增加推动了公路施工建设单位数量的急剧上升，促使公路施工建设行业内施工企业间的竞争更为激烈。在激烈的市场竞争中争得一席之地，提高企业的经济效益、在紧张的市场行情中求生存、求发展获得更为广阔的发展空间，加强公路施工项目的成本管理就更是刻不容缓了。

公路施工企业想要创造更高的经济效益就应该把成本管理的内容具体化：首先要保证施工项目本身要具有盈利能力。其次在公路建设项目中为了创造出更大的利润空间，应该提高公路施工项目的成本管理水平，最为重要的就是严格控制施工项目的成本。

一、首先说明一下什么是施工项目的成本管理，施工项目的成本包括公路建筑工程的劳动力成本，原材料成本，设备成本和其他费用。而成本管理则是指对所有成本费用的控制。

1、成本是施工项目经济效益评价的综合指标，它涉及到参与设项目有关的各个部门，而且还与每一位员工的切身利益密切相关，因此在施工项目中全体人员都必须把降低施工成本放在首位以身作责，并在组织和管理上给予严格控制，达到提高经济效益的目的。

2、控制公路施工工程所有成本管理。

2.1控制施工项目成本是为了能够在保持项目盈利的基础上能创造出更多的经济效益。本着开源与节流相结合的原则有效的降低施工项目成本、提高预算收入，定期的对实际成本与预算收入进行对比分析，及时的找出成本节约、超支的原因，纠正项目成本的偏差，降低施工项目的造价，提高施工项目管理的水平。2.2 在施工当中，提高经济效益的主要核心应在人力、财力和物力方面进行有效的节约，作为控制成本管理最为重要的一项原则，因此要做好几方面的工作：首先，必须要严格控制成本支出的范围、标准以及相关的财务制度，同时还应对每项成本费用的支出严格监督，进行限制：另一方面应提高公路施工的管理水平，对于施工方案进行优化，从而可以提高生产效率；再一方面应预防因成本失控所产生的费用支出，控制浪费。这样才可以真正做到在管理中提高效益，在技术中提高效率，以实现成本控制管理的目标。2.3必须做好权、责、利相结合之间的原则，它也是作为控制成本管理能否实现的必要保证。一般在成本控制管理当中，作为项目经理以及管理人员都具有相应的成本责任，也就是形成了在项目成本管理中的控制网络，必须要把成本管理的责任落实到每个人的身上，但责任人也应具有一定的权限，就是在规定的权限内可以决定费用是否可以开支，开支多少等内容，行使对成本实质的控制管理。

二、提高施工成本控制的有效措施为了可以提高公路施工的成本控制，应结合实际理论以科学合理的管理方法加以控制，并且要根据公路施工过程中所产生的各种因素需要对成本控制进行全面管理。

1 、在公路施工整个过程当中，工程费用占的比例较大的就是材料费用，所以也就有很大的节约空间。在其它的费用成本超出预算，出现亏损时，通常可以在材料上进行弥补，节约控制。因此，在控制材料时可以通过以下措施：①通过买价进行控制，充分了解市场行情，经过调查研究，进行购买时在确保质量的前提下，应择优购买材料。②控制运费的成本，以适当的组织方式进行购料运输，应用较为经济的采购运输方式，从而有效的降低运输成本。③充分利用时间价值，考虑资金等问题，以减少资金的占用，必须严格控制好材料在进货时的批量以及批次，安排好材料的储备，降低材料储备所需要的费用成本。所以，在公路工程的施工当中，控制材料成本是非常重要的。

2、 在工程项目的管理部门必须要根据工程的进度以及质量和需要设备能力的等要求，进行合理配备施工机械。如果对于外租的机械设备，包括压路机、摊铺机、吊车、平地机以及发电机等机械设备，在控制管理是必须要按照工作量等不同的形式进行租用，并且应按照油料的消耗定额定期进行检查，以控制成本。负责人员必须要合理的安排施工机械在进、退场调度、时间等方面并进行合理的利用，以提高使用率。如果是自备的小型机具，要安排合理的应用，降低机具闲置。在机械设备的保养方面以及检修制度方面必须要建立完善的制度，保证机械设备可以正常使用，避免发生机械事故问题，降低成本。

3、 在公路施工成本控制过程中，必须要加强控制在投资的限额设计方面的费用成本，从而确定在公路施工过程中其静态成本的投资范围，并以科学合理手段预测其动态的投资方式，从而确保控制公路施工的资金总量。在施工过程中，应全面提高工程设计在成本控制环节中的作用。与此同时，在公路建设的施工当中进行检验时，必须要对比设计方案进行比较检查，如果在公路施工的成本上存在一定影响的变更设计时，要经过批准认可才有效，如果是没有经过批准同意，则擅自进行追加投资，或是改变设计内容，或是提高标准的，有关部门是不予批准还应追究责任。

4 、对于合理配置人员时应选配一专多能的复合型人才，从而在一定程度上可以降低管理人员的费用，控制成本。此外，在目前特别控制成本的项目就是招待费，它也是作为主要控制的一部分费用，必须要根据工作需要严格制定招待标准，做到严格控制。

三、结束语

由于公路建设在国民经济发展中起到了的重要的支撑力量，所以对于在现阶段的公路建设项目中所存在的各种问题都感到十分的担忧，因投资选择失控从而导致在人力、财力等方面大量的浪费，会严重影响公路建设顺利的发展，制约其建设规模，因此，妥善的解决好在公路建设施工中的成本管理控制是具有重要意义。

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