建筑工程管理中常见的问题及其对策分析

葛宪好

摘 要：随着我国经济的快速发展，建筑工程也不断的发展和进步，在建筑工程施工过程中加强管理，有利于保证工程的质量并顺利竣工。本文分析了建筑工程管理中存在的问题及其原因，阐述了建筑工程管理中的控制因素，针对建筑工程管理中常见的问题及解决对策进行深刻探讨与阐述。

关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策

建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，不仅关系到全面建设目标的实现和实现施工企业的经营目标,也关系着人民群众生命财产的安全。其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。加强对建筑工程的管理，既有助于工程的顺利竣工，又能保证工程质量。因此，建筑工程相关管理人员要注重对施工各环节的控制，对常见问题要提高警惕，并积极解决。

1建筑工程管理的重要性及意义

工程管理是建筑项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到企业的切身利益，加强建筑工程管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。工程管理的目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。

建筑物类型样式繁多、规模各异、影响施工因素众多，如工序搭配、多种工种交叉施工、多种技术综合应用、天气影响，要求在施工过程中加强工程项目管理，强化各部分的质量，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。

2建筑工程管理工作中存在的问题

2.1 管理体制不健全

目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

2.2 对工程管理不够重视

近几年来，随着水利、电力、通信以及能源等一些基础设施工程的相继开工，建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。因此，各建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，最终影响了整个建筑企业的效益走滑坡的现象。因此，建筑企业的相关领导层必须要高度认识这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上敲起警钟。

2.3 对建筑工程的核算重视程度不够

对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，必须引起高度重视。

2.4 只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理随着国家建筑工程的增多，建筑企业要想在这个市场中占有一席之地，就必须要加快建筑工程的进度，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。然而，建筑企业一味的只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存和发展都带来了极大的不便。

3影响建筑工程管理的主要因素

3.1 人的素质

建筑工程项目的质量控制和有效管理首先是人的因素。人的因素首先是领导者的综合思想素质。包括建设单位、监理公司、施工企业的领导者的理论水平和管理水平；建设单位领导者是建筑工程项目的组织者、决策者，其综合素质是决定建筑工程项目是否具有前瞻性、实用性、功能性、美观性等的关键；施工单位管理、技术工程师的素质是建筑工程项目质量的根本保证；监理单位监理工程师的素质是建筑工程项目质量的重要保证。

3.2材料的质量

建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素。建立质量保证体系，包括建立以建筑材料、产品为中心的质量责任制，建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，施工所用的建筑材料必须经过对材料的成份、物理性能、化学性能、机械性能等测试检验程序，把好材料质量关。

3.3机械设备

机械化程度高是确保现代建筑工程项目质量控制与管理的有力保障。建筑施工企业的机械化程度代表着建筑施工企业的实力品牌和施工水平。也体现了施工企业的管理水平。采用先进的机械化设备能明显保证和提高施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标，为创建优质工程打下了基础。

3.4环境因素

建设和施工企业应充分考虑建筑工程项目的环境因素。环境因素如工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等，还有温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，根据建筑工程施工特点，充分利用和控制环境因素，特别对不利因素及时采取有效的措施严加控制，保证建筑工程质量。

3.5安全因素

安全生产是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证。参加施工建设单位共同抓好建筑工程的安全生产，建立和制定完善的安全生产制度体系；施工单位认真制订和落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，实行文明施工；建设和监理单位要经常进行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产，才能稳定施工队伍，不影响工期，也确保了建筑工程质量的有效控制和管理。

4建筑工程管理问题的对策分析

4.1建立和完善法律法规制度

首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据。其次，在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。

4.2重视建筑工程的核算

建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。

4.3把严建筑工程质量管理关

①对建筑工程的材料质量进行严格的控制，因为材料的质量直接关系到工程的质量；②科学的制定施工的方案，确保工程正确、有效的实施；③做好工程完工后的验收检查工作，确保工程的整体质量的合格。

4.4优化人力资源配置，加强人力资源管理

建筑工程管理人员在能从事设计方工程管理的同时，也应具备设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。目前国内具备这种条件的专业人员并不多，需要着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才同时各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，使劳动力资源得到最大限度的利用。

4.5 建筑工程管理理念的创新发展

管理理念是提升建筑企业工程管理水平的一个重要元素。目前，由于我国传统的建筑工程管理理念，已经不再适应当前的建筑工程的发展，因此，建筑企业要生存和发展，必须要对工程管理理念进行创新，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。此外，要依据建筑企业自身的实际情况等来进行创新和完善。

5结束语

随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。建筑工程管理者应该善于发现建筑工程管理中的问题，并从实际生活中找到合理、良好的解决问题的方案，谦虚、认真、谨慎的解决问题，脚踏实地的努力工作。才能迅速提高自身水平，加快自己企业的发展，保证建筑工程的顺利进行，促进建筑行业的蓬勃发展。

参考文献：

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注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。